面世一年之后,伴隨母公司的連年虧損,屢陷自保自融爭議的綠能寶再次遭到外界質疑。
根據綠能寶母公司——陽光動力能源互聯網股份公司(Solar Power Efficiency Internet,下稱“SPI”)公布的2015年度財報,2015年SPI實現營收1.9億美元,創下最近五年新高。與此同時,其凈利潤虧損也由2014年的519.6萬美元擴大至1.85億美元,同樣創下其上市后的虧損新紀錄。
作為SPI斥資5億美元打造的一款理財產品,綠能寶在業內首創“互聯網+光伏產業+融資租賃”模式,但因其部分產品的承租人與綠能寶本身存在關聯性,外界關于綠能寶涉嫌自融的質疑聲音一直此起彼伏。如今,母公司的連年虧損,加之融資租賃方面法律的缺失,對綠能寶的質疑聲音又開始不斷出現。
“合規經營是我們平臺運營的底線”,面對諸多質疑,綠能寶方面向《中國經營報》記者回應稱,綠能寶隸屬于商務部監管,在相關條款中允許關聯交易。綠能寶解釋稱,其融資租賃邏輯是基于實物的委托融資租賃,有別于傳統的P2P模式。
連虧三年
根據本報此前的報道,SPI原本是美國的一家光伏產業鏈下游企業,主要從事電站運營和EPC業務。2011年,江西賽維LDK太陽能高科技有限公司(下稱“江西賽維”)發布公告稱,以約3300萬美元的價格收購SPI公司70%股份。彼時,曾貴為中國新能源首富的彭小峰還是江西賽維的掌舵者。
年6月,江西賽維負債逾200億元,嚴重資不抵債。次年,中銀國際海外投資機構Apollo Investment Asia Limited向法院提請彭小峰個人破產。
敗走江西賽維后,彭小峰以SPI作為主要平臺進行光伏二次創業。今年1月19日,SPI成功通過美國場外柜臺交易系統(OTCBB)以初始價格每股18.90美元轉板登陸納斯達克股票市場。
不過,盡管成功轉板納斯達克,SPI依然難以扭虧。記者梳理其近年財報發現,2013~2015年,SPI年度凈利潤虧損分別為3224.4萬美元、519.6萬美元和1.85億美元。這意味著SPI三年已經累計虧損約2.2億美元。財報顯示,截至2015年年底,SPI營運資本缺口為8000萬美元。此外,2016年SPI將有大量債務到期。
綠能寶方面向記者回應稱,SPI虧損主要是公司今年年初上市,包括大量員工期權激勵、上市費用和項目撥備等,按照美國會計準則一次性非現金運營成本的會計處理。綠能寶一名內部人士表示:“彭小峰董事長接手SPI不足兩年,而SPI之前的運營已有十多年,之前的歷史包袱與現在并無關系。”
陷自融自保爭議
一位新能源行業分析人士向記者表示,SPI原本是在OTCBB上市的企業,轉板納斯達克精選市場對其凈資產和市值規模有明確的要求,而彭小峰的目標很明確,就是通過綠能寶等多種產品和平臺,不斷擴增資產以滿足納斯達克的要求。
綠能寶產品推出之后,盡管彭小峰等高管不遺余力地在公共場合頻頻出鏡為其站臺,但綠能寶的模式一直遭到外界的質疑。
根據綠能寶官網介紹,在綠能寶模式中,投資者承擔出租人的角色,將購買的綠能寶產品委托綠能寶租賃給電站項目方(或充電樁項目方)使用,電站項目方(或充電樁項目方)則按月向投資者支付租金(由綠能寶代發)。在租賃期間,綠能寶產品物權始終歸投資者所有。
在5月23日綠能寶舉行的答謝酒會上,彭小峰表示,綠能寶與P2P最大的不同,就是投資人買到的是實物,這個實物可能是光伏發電電池板、充電樁,然后委托綠能寶租賃給需要建設一個光伏發電站或充電站的業主去建設或運營。
根據綠能寶母公司——陽光動力能源互聯網股份公司(Solar Power Efficiency Internet,下稱“SPI”)公布的2015年度財報,2015年SPI實現營收1.9億美元,創下最近五年新高。與此同時,其凈利潤虧損也由2014年的519.6萬美元擴大至1.85億美元,同樣創下其上市后的虧損新紀錄。
作為SPI斥資5億美元打造的一款理財產品,綠能寶在業內首創“互聯網+光伏產業+融資租賃”模式,但因其部分產品的承租人與綠能寶本身存在關聯性,外界關于綠能寶涉嫌自融的質疑聲音一直此起彼伏。如今,母公司的連年虧損,加之融資租賃方面法律的缺失,對綠能寶的質疑聲音又開始不斷出現。
“合規經營是我們平臺運營的底線”,面對諸多質疑,綠能寶方面向《中國經營報》記者回應稱,綠能寶隸屬于商務部監管,在相關條款中允許關聯交易。綠能寶解釋稱,其融資租賃邏輯是基于實物的委托融資租賃,有別于傳統的P2P模式。
連虧三年
根據本報此前的報道,SPI原本是美國的一家光伏產業鏈下游企業,主要從事電站運營和EPC業務。2011年,江西賽維LDK太陽能高科技有限公司(下稱“江西賽維”)發布公告稱,以約3300萬美元的價格收購SPI公司70%股份。彼時,曾貴為中國新能源首富的彭小峰還是江西賽維的掌舵者。
年6月,江西賽維負債逾200億元,嚴重資不抵債。次年,中銀國際海外投資機構Apollo Investment Asia Limited向法院提請彭小峰個人破產。
敗走江西賽維后,彭小峰以SPI作為主要平臺進行光伏二次創業。今年1月19日,SPI成功通過美國場外柜臺交易系統(OTCBB)以初始價格每股18.90美元轉板登陸納斯達克股票市場。
不過,盡管成功轉板納斯達克,SPI依然難以扭虧。記者梳理其近年財報發現,2013~2015年,SPI年度凈利潤虧損分別為3224.4萬美元、519.6萬美元和1.85億美元。這意味著SPI三年已經累計虧損約2.2億美元。財報顯示,截至2015年年底,SPI營運資本缺口為8000萬美元。此外,2016年SPI將有大量債務到期。
綠能寶方面向記者回應稱,SPI虧損主要是公司今年年初上市,包括大量員工期權激勵、上市費用和項目撥備等,按照美國會計準則一次性非現金運營成本的會計處理。綠能寶一名內部人士表示:“彭小峰董事長接手SPI不足兩年,而SPI之前的運營已有十多年,之前的歷史包袱與現在并無關系。”
陷自融自保爭議
一位新能源行業分析人士向記者表示,SPI原本是在OTCBB上市的企業,轉板納斯達克精選市場對其凈資產和市值規模有明確的要求,而彭小峰的目標很明確,就是通過綠能寶等多種產品和平臺,不斷擴增資產以滿足納斯達克的要求。
綠能寶產品推出之后,盡管彭小峰等高管不遺余力地在公共場合頻頻出鏡為其站臺,但綠能寶的模式一直遭到外界的質疑。
根據綠能寶官網介紹,在綠能寶模式中,投資者承擔出租人的角色,將購買的綠能寶產品委托綠能寶租賃給電站項目方(或充電樁項目方)使用,電站項目方(或充電樁項目方)則按月向投資者支付租金(由綠能寶代發)。在租賃期間,綠能寶產品物權始終歸投資者所有。
在5月23日綠能寶舉行的答謝酒會上,彭小峰表示,綠能寶與P2P最大的不同,就是投資人買到的是實物,這個實物可能是光伏發電電池板、充電樁,然后委托綠能寶租賃給需要建設一個光伏發電站或充電站的業主去建設或運營。