風電產業正在經歷一場靜默而深刻的變革——運維服務不再只是“維持運行”，更應成為風場收益的核心驅動。近日，金風慧能服務中心總經理王勇在行業會議上作了主題為《日久見“維”功，品質“筑”未來》的演講，他指出，風電運維必須完成從“保運行”到“創收益”的范式升級，真正聚焦資產價值的提升。

政策變革與市場機制不斷完善，正在將風場運營推向“度電必爭”的時代。電價改革落地、機組規模躍升，風電進入“運維驅動發展”的新紀元。在風電規模化擴張與機組大型化升級的行業現狀下，運維品質成為客戶資產增值的核心保障，唯有與客戶深度協同、長效共生，才能實現風場全生命周期的價值最大化。

金風慧能已跳出“故障響應”的被動服務模式，轉向覆蓋“風機全生命周期”的智慧運維體系。在建設期，通過整合人、機、料、法、策五大要素，打造“零缺陷”品質根基；在運維期，從資產托管、服務網絡、模式創新、“四新維度”等方面，打造智慧運維解決方案，實現工期優化、質量保障與收益提升，持續賦能客戶價值躍升。

在資產托管方面，金風慧能聚焦價值托管與電力交易方向，持續輸出業主視角管理經驗，為客戶提供從“設備”到“資產”再到“收益指標”的一站式資產管理解決方案，為客戶的清潔能源資產保值增值提供保障。對于服務網絡的構建，金風慧能打造2小時服務圈，已實現82%常用備件24小時內交付保障。

在創新實踐中，金風慧能重新定義服務的“四新維度”，即新工藝、新技術、新工具、新方法，成為提質增效的系統性抓手。工藝優化能夠有效降低風機安裝現場實施難度并提高施工質量，實現縮短現場安裝時間約25小時。模塊化吊裝、無主吊更換等新技術的應用，實現大部件更換效率提升30%以上。智能傳感與AI預測更是實現故障的“先知先治”。

而這一切，都指向更宏大的愿景：未來三到五年，風電后服務將逐步實現三大轉型：從被動響應轉向預測性維護，從單機優化升級為場群與區域級協同，人機協同從概念落地為常態。

風電服務，不再只是“兜底方案”，而是驅動風電持續煥發價值的“引擎”。面向未來，金風慧能將與產業鏈上下游合作伙伴攜手并肩，堅守專業高品質服務，賦能產業高質量發展。