在全球加速能源轉型的大背景下，儲能行業正以前所未有的速度蓬勃發展。根據國家能源局數據顯示，截至2024年底，全國已建成投運新型儲能項目累計裝機規模達7376萬千瓦/1.68億千瓦時，同比大漲130%，如此迅猛的增長態勢，吸引眾多企業在儲能產業鏈積極布局。

為了搶占全球市場，儲能電池廠商與系統集成商紛紛打破業務邊界：儲能電池企業向下游系統集成延伸，系統集成企業則向上游電芯研發邁進，一場激烈競爭已然拉開帷幕。

電池廠商搶占系統集成市場

根據Infolink數據顯示，在2025上半年度全球儲能系統集成商（直流側）TOP10排名中，寧德時代、比亞迪、海辰儲能三大電池企業占據前三。不僅如此，電池企業也在積極拓展交流側市場，根據GGII數據顯示，2025年上半年國內企業交流側儲能系統出貨達110GWh，其中36%來自電池企業，海外市場因單體項目規模大、利潤高，也成為國內電池企業出海尋求增長的重要方向。

近年來，寧德時代積極向下游儲能系統集成領域滲透。8月28日，寧德時代與中國石油合資的中石油濟柴時代（山東）新能源技術有限公司正式揭牌，據悉該公司專注于儲能系統解決方案產業鏈等業務。

2025年公司還拿下多個儲能系統大單，包括與Quinbrook合作的3GW/24GWh鋰離子電池儲能系統訂單、與Synergy合作的640套EnerC Plus集裝箱式液冷電池儲能系統訂單，以及1月簽訂的19GWh儲能系統訂單。

比亞迪也是典型代表，2025年初與沙特電力公司簽約12.5GWh儲能系統，4月其120臺MC Cube-T魔方儲能系統柜順利裝船。海辰儲能在系統集成領域也屢獲大單，2025年累計簽約超15GWh，包括與沙特、巴基斯坦企業簽訂的5GWh訂單，以及與三星物產合作的10GWh訂單。

此外，瑞浦蘭鈞、中創新航、國軒高科、欣旺達、蜂巢能源、孚能科技等10余家企業也紛紛推出儲能系統產品，積極拓展海外市場，簽訂儲能系統大單。

系統集成商反向布局電芯研發

面對電池企業下沉帶來的競爭壓力，系統集成商亦不甘示弱，加快自研電芯或與電池企業深度合作，以搶奪市場份額。

陽光電源于6月推出PowerTitan3.0智儲平臺，搭載自研的可量產684Ah電芯，企業創新采用疊片工藝，將電芯容量擴充至600Ah+，引起行業震動。陽光電源以系統集成商身份反向定義儲能電芯，打破了“由電芯主導系統”的傳統思維，具有重要時代意義。

天合儲能也是代表企業之一。公司自2019年組建電芯研發團隊，2022年發布“天合芯”戰略，2024年實現自研電芯量產，2025年4月推出Elementa金剛3技術平臺，搭載自產自研587Ah+大電芯，該電芯基于上一代314Ah儲能電芯，能量密度達430Wh/L以上，循環壽命超12000次，整體能效達96%。

除此之外，還有部分儲能集成商與電池廠商合作，實現強強聯合。2024年9月中車株洲所聯合6家電池企業發布688Ah超大電芯，計劃2025年第四季度量產；2025年8月，晶科儲能與億緯鋰能共建的聯合儲能專用電芯工廠實現量產，每年為晶科儲能供應5GWh儲能電芯。

頭部企業的強強聯手，也表明了儲能行業的競爭邊界與利益分配正加速重構。

降本增效、市場需求推動企業“跨界”布局

儲能企業紛紛選擇“跨界”布局，并非盲目擴張，而是出于成本控制、市場需求多元化以及應對行業激烈競爭等多方面的考量。

首先，電芯占儲能系統總成本50%~60%，在行業價格持續下行的背景下，企業必須嚴控成本以維持利潤。電池企業向下游系統集成延伸，可減少中間環節，直接面向終端客戶，提高利潤率。以100MWh儲能系統為例，電芯廠自供電芯成本約0.45元/Wh，外購電芯則為0.52元/Wh。結合PCS、BMS等部件集采優勢，電芯廠總成本較集成商低12%~15%。而系統集成商自研電芯，則可降低采購成本、對外部電芯供應商的依賴，通過優化整體方案提升利潤，提升整體競爭力。

其次，隨著儲能行業不斷發展，業主方對裝備和服務的需求日益多元化，期望企業提供從電芯制造、系統集成到儲能場站全生命周期智能運維的“一站式”解決方案。這種變化促使電芯企業加碼系統集成以滿足客戶需求，系統集成企業則為更好控制產品質量與成本、提升系統性能，開始涉足電芯自研。

如寧德時代在阿聯酋簽訂的19GWh儲能項目訂單，合同中涵蓋電芯、PCS、EMS乃至土建施工；海辰儲能中標沙特電力公司的4GWh電池儲能系統項目，需提供系統及運維服務等。

當前儲能行業競爭異常激烈，大量企業涌入導致內卷加劇。據CESA產業數據庫不完全統計，截至2025年6月底，前15家鋰離子電池企業總投產產能已超過2100GWh，且產能仍在擴張。電芯廠商通過布局系統集成，可消化自身產能、增強市場競爭力，避免陷入電芯市場的“價格戰”。

而系統集成企業擁有自主研發的電芯，能夠使企業在產品性能、質量、成本等方面脫穎而出，打造差異化優勢，突圍“同質化”競爭，從而在激烈的市場競爭中占據有利地位。

全產業鏈布局并非“萬能解”

電池企業與系統集成商的雙向滲透，加速了儲能行業的整合與洗牌。寧德時代、比亞迪、晶科能源等頭部企業在“跨界”布局后，或將憑借其強大綜合實力不斷增強市場影響力，而一些缺乏核心競爭力的中小企業則面臨淘汰風險。

在技術層面，電芯企業與系統集成商在合作中將不斷探索新工藝與技術，以實現電芯與系統更好匹配，推動在材料研發、制造工藝的不斷創新，提升整個儲能系統的性能與可靠性。未來，儲能行業的競爭或將不再局限于單一環節，而是企業全產業鏈綜合實力的較量，具備全產業鏈布局能力的企業，將在市場中占據更有利地位。

然而，“儲能垂直一體化”雖優勢顯著，卻并非是“萬能解”，也面臨諸多挑戰。首先，全產業鏈布局屬于“重資產”運營模式，各環節均需大量資金與人力投入，雖然“垂直一體化”企業可能會賺取多環節利潤，但在產能過剩階段也須承擔多個環節的經營壓力。

加之2025年“136號文”“394號文”等新政出臺，儲能行業正處于從“政策補貼驅動”向“市場化盈利”模式轉型的探索期，企業未來的發展方向仍存在較大的不確定性，需慎重決策。

從長遠看，電池企業與系統集成商之間的競爭將愈演愈烈，全產業鏈利潤再分配已然開啟，未來的儲能企業不僅要卷價格，更要卷綜合實力。而“儲能垂直一體化”雖帶來顯著優勢，但也伴隨巨大風險，其能否成為主流模式，仍有待市場驗證。